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 　　2014年5月29日，手拉手聯(lián)合公司制度化管理通報會在手拉手商務(wù)酒店會議室舉行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)，各項目經(jīng)理、主管以及員工代表參加并表態(tài)。

　　自手拉手創(chuàng)立以來，公司以創(chuàng)新、開拓、勇于第一個吃螃蟹的精神發(fā)展壯大，先后開發(fā)了手拉手超市、商務(wù)酒店、槐香公館、禹都奧特萊斯（步行街）、高鐵奧特萊斯、水晶名邸、SOHO國際、平陸時代廣場、領(lǐng)秀莊園別墅、馮香花園、河津購物廣場、便民店、手拉手石化等項目，可以說是用盡智慧、竭盡全力，已達到了初步的企業(yè)形態(tài)。但隨著公司的發(fā)展擴大，相應(yīng)部門的增添也隨之增多，人員的編制也在擴大，要使我公司的運行更加規(guī)范化和標準化，提高工作的效率，手拉手公司必須進一步完善相關(guān)的管理制度，向制度化管理模式邁進。

　　同時總公司旗下的各項目部門需依據(jù)所屬的行業(yè)類型及自身的情況，進一步完善各自的管理制度。